0 Ikigai 生き甲斐
此圖為轉載自 ikigai 日式哲學。如需轉載請先詢問 理想生活設計
Ikigai 生き甲斐 是我非常喜歡，甚至可以說是奉為圭臬的精神。
大概是從大學吧，就已經開始用這樣的方式去不停探索著自己想要的是什麼。 雖然到現在還是很常懷疑人生就是了😂
最近在參加完兩場 Agile Summit 2022 敏捷高峰盛會 跟 DevOpsDays Taipei 2022 Conference 後 ，實在是感觸良多，於是久違地直抒胸臆。
至於標題編號，除了是工程師都習慣從 0 開始的宅梗以外，是原點也是起點。 很感恩自己在這個關鍵的時間點上，遇到了很多好事，持續地小步前進。
1 出遊是為了自由, 回歸是為了自我
最近在跟朋友聊天，提到他去奧地利參加一個 coding bootcamp。 過程中各種奇遇自然不在話下，跟我很喜歡自由行的原因類似。
而為什麼我們會聊到這個呢？其實是他也在煩惱職業倦怠這件事。 在奧地利時，即便很累，作業很難，人生地不熟，但是天天都是充實的。 但是回來台灣之後，卻又會感受到所謂的包袱。
在我看來，已經如此有勇氣去追逐自己想做的事的人，都還是會在這種情況下為包袱所困。 我想，三年真的是一個檻。 猶記得當初我在剛要找工作，徬徨著找教授諮詢時，也是建議我以三年為一個段落，好好規劃並完成一個階段性任務。
於是我想起了七年半前的文章 - 人生就是不停地試誤？我們都太怕犯錯，索性分享給他，也促成了想寫今天這篇的契機。 也算是給自己這些年的交代。 想當年寫那篇時是剛從第一份工作的五人新創公司，離職待業中寫出的文字。 自己看來都覺得，無職的自己居然還如此有熱情。
2 關鍵時刻時間軸, 人生羅盤指北星
這就不得不開始扯到一點玄學跟方法論了。 去年開始我也畫了一張自己的人生大事記: 關鍵時刻時間軸。現在看來十分受用。 回顧來看，小到每天，大到每年，我的精神能量/情緒/或說運勢，當然是起起伏伏的了。 而拉高了視角之後，就更能看清自己人生的全貌。 我得出的結論是：
在自己腦袋清醒時做出 像自己的決定，
用十年後想成為的自己 為自己打分數。
- 💡 以終為始地設定目標，將之視為指北星，時時確認方向。
- 💡 避免受困在自己給自己的枷鎖與包袱。
3 積極實踐的實用理想主義者 Practical Idealist
實際上，前陣子我其實過得並不好，花了非常長，接近一年半的時間都在自我懷疑中度過。 尤其，還做出了很多「不像自己」的決定。 而當初也是花很大力氣說服自己「這把年紀了，不該再任性」「這樣才是跳脫舒適圈的學習」 事實上，那些已經超出原則，讓自己不甚舒服的選擇與處境，根本就不是自己真正想要的。 困難的點是，這就是最難以區分的地方。
我很感謝在 2022的春節過後，家人陪我做了幾項重大決定。 而我也因為回到台北，整個人像回神一樣，瞬間一切豁然開朗，頓時有一種「被接住了」的歸屬感。在 instagram 上也有最真實的迷路心得。 也才意識到，其中一個驅使我改變的原動力，來自於我時常想著：
「不要成為自己不喜歡的那種大人的樣子」
而陷在當下的我，雖然有感覺異狀，卻完全抽不開身，也無法做出適當的判斷。 面對選擇，當下的第一直覺往往就已經透露出端倪。後面都只是在找藉口說服自己而已。 當然這並不是說，以直覺就好，都不用思考。
- 而是應該更相信自己一點。
「不想要什麼」的權重，通常都是「想要什麼」的 5 ~ 10 倍。
4 貝佐斯：你的選擇，決定你是什麼樣的人
「接受自己的缺點 並轉化成優點 最後形成我們。」
之前也跟其他同事聊到一些困擾，他們在工作上時常忙不完，用戶的需求與聯繫頻繁不斷。 我說，其實這是好事，因為責任感使然，讓你願意花時間幫用戶排查解決問題。 但也該注意到的是優先次序。
就像若你是便利超商店員，已經有十個人在排隊結帳。 突然來了一位插隊的，嚷嚷著「欸欸幫我微波一下好嗎」。 很有服務精神的你，還是幫他處理了。 這件事情在某一個角度上是好的，但是否也意味著讓其他本來在排隊的人多等了呢？
在這需求變化的時代，服務的順序當然是可以調整的，但是也應該花點時間評估:
「這個需求是否重要/緊急到可以插隊？若自己無法評估的話，誰適合來評估價值？」
另外也提到一個關於寫測試，做監控的差別。 就像若想要降低失火的損失，可以從兩個不同面向來考慮
- 「主動 防火 測試」: 降低失火的機率/風險
- 「被動 滅火 監控」: 加速失火時的反應速度，提升處理手段
是要在發生前就降低可能性，還是要發生後再來快速處理，就是每個人的選擇了。
至於風險管理的意識與資源的投資取捨，那又是另一個故事了。
5 看見本質
邊討論著，就有一種抱團取暖的感覺。 同事也說，覺得我在說服人的時候常能講到痛點上。 我笑著說，雖然我平常都被笑說太過理想，連自己都覺得好像很常講出像是大道理的話 但也可能是因為我喜歡去探究本質面的原因。 至於我自認會不會說服人，倒是自覺還有很大進步空間。
講到說服，就不得不提在這兩次的 conference，見到的諸多大神，對我帶來的影響。 也尤其感謝 David 老師在會議後寄信提問時，給我的重要回饋:
推動的核心其實並非 “推”， 而是怎麼讓企業中的同仁能夠自己 “動” 起來。
影響同仁的有效做法，是必須讓同仁們感受到自己確實有這個迫切的需要進行改變
講的真是淺顯易懂，又一針見血。
- 💡 期許自己也能在不遠的某天，成為這種能帶給其他人深刻影響的人。
6 在尋找自我的路上
也如同 Uncle Bob 在 Clean Code 裡提到的童子軍原則，也是我多年來甚為贊同的理念:
「離開營地前，讓營地比使用前更加乾淨。」
囉嗦了這麼多，除了記錄這段時間自己高昂的志氣以外，
- 💡 最重要的還是希望自己持續敏捷改善。
也獻給所有在靈魂上不肯輕易放過自己的夥伴。 我們下一個的美好目標見！
7 後記: 為什麼熱情很重要
2022-10-03: 看了迪士尼的靈魂急轉彎, 補上一段。
不少人問過我「為什麼要做這些事情」，顯得吃力不討好； 抑或是「要怎麼保持熱情」； 又或者是是即將畢業的新鮮人，猶豫著該選擇怎麼樣的公司
關於熱情與麵包, 我的答案是:
「在餓不死的情況下，盡可能探索自己的熱情」
原因也很簡單，因為「有靈魂的故事才會精彩」。 其實大家可能未必會注意到，在描述自己有興趣/認同的事物時的眼神跟語氣， 那種滿腔熱血與期待，根本是騙不了人的。
我想說的是「這樣的人生比較有趣，不是嗎」。
Murmur
- 2022-09-25: 好久沒寫 reflection 系列長文 XDD
- 2022-10-13: 有時候越想寫好卻越拖著沒寫, 反而沒有產出. 放寬心~